一、KPI设定与检讨
    1、承接行销公司与部的策略重点及KPI，
    依所内各业务岗位职责不同，
    设定各项KPI目标并追踪达成
    2、by业代（含辅销业代）每日业绩达成追踪及差异检讨
    3、市场检核与标杆业代分享
    4、师傅通相关功能落实与运用
二、日常工作
    1、与促销规划对接
    2、部主管交办其他事项
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