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  • 单位性质: 民营企业
  • 所属行业:农林牧渔
  • 注册资金:
  • 员工人数:50人以下
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    1.制作工作总结,定期呈报给总经理,分为两类:外联工作总结、店面营运总结;  
       2.制定店面整体的发展规划,呈报给总经理加以完善,并**终确定,指导店面的发展步伐;   
       3.制作店面整体销售报告,呈报总经理,即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格,要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表,落实到具体的品牌、个人,要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表,分品牌、个人,要以每周为单位,需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措,来提升销售业绩;   
       4.健全店面的具体工作制度,保证店面的发展步伐保持稳定,使店面的运营规范化;  
      5.制定具体的销售数据指标,包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标,并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标,同时要把具体的销售指标落实到个人;   
        6.把握整体的工作运营方向,跟进销售指标的完成状况,适时做出调整措施(即策划活动),通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩,来完成此项工作;  
       7.把握同行业店面的经营特点,并作出表格归纳,以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果,即使自己店面的行为要具有前瞻性,如:各种促销活动要提前,新品上市也要提前(如不能做到此点,则需老款应季货品做促销,抢占市场份额)。   
        8.建立店面所有员工的个人资料,处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作,完善店面人员的薪资待遇制度;   
        9.接待各种外部业务人员,其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容,并以书面形式呈报给总经理,已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待,以致达到共同提升的目的。
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