1、对项目实行全面、全过程管理，认真履行公司与业主签订的施工承包合同，接受工程监理单位的监理，对工程项目安全、质量、进度、成本有效控制和管理，确保实现项目预定的目标；
2、在公司授权范围内签订专业分包合同及劳务分包合同，对分包单位进行监督管理等；
3、组织编制施工组织设计和各种专项施工方案，落实质量、工期、成本、安全文明施工的管理措施；
4、负责建立和完善项目管理结构，明确项目管理人员职责，做好组织协调与外部关系协调；建立健全各项管理制度；
5、组织制定项目管理的进度控制计划，确保项目在合同约定工期交验；
6、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向公司领导报告项目经营管理情况；出现紧急情况或特殊事项及时汇报公司等；
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