1、企业整体规划
（1）协助总经理制定企业长期发展战略，负责企业规划个案提案。
（2）负责企业长期品牌形象企划和实施管理工作。
（3）参与制订企业年度经营发展计划，并据此制订企划部长期发展计划。
（4）组织进行企业标识系统的设计和实施规划。

2、企业文化管理
（1）建立企业文化组织管理体系，明确企业各相关部门和人员的职责权限。
（2）审核企业文化发展计划的合理性，并对企业文化建设的费用进行监督和控制。
（3）指导企业内部刊物的编辑和出版工作。

3、市场信息管理
（1）及时掌握国家相关政策，制定企业市场调研管理制度。
（2）负责组织对企业同行、客户及整体市场环境进行调研，并搜集项目开发信息。
（3）分析市场调研信息，提供企业发展战略、企业专项个案、企业整合方案以及企业赢利开发等专案的基本数据。

4、企划部管理
（1）负责企划部各项规章制度的制定、修订与完善工作，组织执行并对执行过程进行监督。
（2）严格审核企划部各项费用使用计划，有效控制各项费用的支出。
（3）负责对企划团队的工作进行指导和监督。
（4）负责与合作企业进行谈判和签约，以及对合作企业资格和资质的审核工作。

5、重大危机事件的处理
（1）及时掌握危机事件发生的原因、实时情况及造成的负面影响。
（2）与总经理、各部门主管及危机公关共同商定应对措施，尽量减少企业损失。
（3）严格监控危机处理人员的执行进度，时刻注意危机事件的反馈信息。

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