工作职责：

1、项目管理：根据项目情况，参与项目前期的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方案的改进，并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议，保障项目产品竞争力。负责工程施工前各项准备工作的督促，组织项目部人员对项目前期准备、策划及施工过程进行管理，确保进度、质量、安全、成本管理达到集团要求，确保按期顺利交楼。

2、计划运营管理：负责组织编制项目宏观计划。参与编制项目开发主项计划和开发专项计划，并推动和监控项目计划的执行，协调与项目开发相关的所有问题。

3、公共关系管理：为确保项目快速开发，与项目当地政府职能部门保持良好沟通；并保持和维护已经建立的沟通渠道。负责与区域上级主管部门建立良好的合作关系，并保持和维护已经建立的沟通渠道。

4、部门管理：建立与完善项目部的组织架构和管理体制、人员的工作安排、业绩考核、部门预算和培训，定期总结各项目进展情况，并向区域总裁汇报。培训、激励团队人员，使团队高效运作，为企业发展培养人才
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