1.制定集团各分、子公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向集团总裁报告;

2.建立健全集团各分、子公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

3.对集团各分、子公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

4.建立健全集团各分、子公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持集团财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5.协调集团各分、子公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7.确保集团各分、子公司财务体系的高效运转;组织并具体推动各公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;

8.根据集团及各分、子公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司良好的资本结构;

9.完成集团总裁交办的其他临时工作。
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