1、参与建立、健全计划运营管理体系，并协助实施。
2、根据集团战略和年度经营目标，协助编制项目公司整体年度经营计划及相应考核标准。
3、基于集团整体年度经营计划，参与制定项目季度、月度重点工作计划，并监督实施。
4、参与定期检查、收集、汇总项目公司各部门重点工作计划和项目开发节点计划执行情况，参与编制报送各类计划执行情况统计报表，并及时进行协调、督办。
5、公司运营会议的体系规划、标准制定等工作。
6、参与周期性运营工作分析会，研讨上周期运营计划完成情况，并对下周期工作进行安排布置。
7、公司运营会议的组织、安排和会议记录。

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