1.区域玄武论坛计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度玄武论坛计划，分解并制定本区域玄武论坛人员具体的玄武论坛目标；组织下属执行玄武论坛政策及策略，指导下属的玄武论坛业务技能，检查、监督玄武论坛计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和玄武论坛目标；
2.玄武论坛回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
3.玄武论坛费用控制：根据公司的玄武论坛费用管理规定及玄武论坛部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成玄武论坛任务，审核玄武论坛折扣，审核、控制并不断降低玄武论坛费用，保证完成公司的玄武论坛费用控制指标；
4.市场开发：根据公司业务发展战略及玄武论坛部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标；
5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查玄武论坛员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；
7.玄武论坛信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的玄武论坛策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证玄武论坛信息的及时性、准确性和完整性，为玄武论坛、采购、生产等决策的制定提供支持；?
8.玄武论坛团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的玄武论坛团队，支持玄武论坛目标的达成。
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