1、根据股份公司年度销售任务，统筹汕头厂全面生产工作；
2、监督和指导各车间开展日常安全生产管理工作；
3、主持汕头厂生产成本、费用核算与控制工作，制订物料消耗、中药提取收得率、产成品收得率、管理费用等的考核定额，指导实施考核，监督落实完成；监督执行水、电、酒精、蒸汽等能源消耗考核方案；
4、主持工艺技术提升项目；推动生产设备改良、添加、合理布局、撤换、改进等工作，降低综合生产成本；
5、推动生产质管管理体系搭建工作，负责组织实施GMP认证工作（工艺规程、操作规程、工艺验证、设备验证等）；
6、研究公司技术发展路线，规划公司产品；指导新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局、人员结构优化等工作；
7、为工艺优化、技术升级、新产品研发、老产品二次开发等提供可行性建议；
8、指导汕头厂属下各车间、部门管理工作顺利开展，确保制度、流程、管理的有效实施；
9、结合公司发展需要，及时对中心下属管理体系进行补充、修订，主导体系认证相关工作并推动实施；
10、组织实施本中心下属各车间、部门的团队建设、人才培养工作，做好人才梯队建设工作；
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