1、对每个工地的调查、管理周期为3天；
2、对施工预算进行审核，发现问题应在1小时内及时找到相关人员解决；
3、对工地的管理文件应在开工3天内规范粘贴、落实到位。（上岗证、工人情况一览表、施工手册、告知装潢客户书、施工进度及质量记录表、质量验收单、文明施工条例、施工联系表、警告标示、施工进度安排）；
4、工地管理时间每工地每次不能少于30分钟；
5、若在工地巡回检查过程中未和客户会面，应在短时间内与客户取得联系；
6、对客户负责，不允许在已和客户约定的时间迟到或失约；
7、当天工作日志当天完成，工作日志的记录遵循简单明了的原则，工作日志的序号为：施工地址、客户、工程队长、工程进度情况、调查情况及处理情况；
8、对施工合同内容的变更，要督促其补充变更单；
9、根据施工内容在施工过程中依据验收标准对工程质量进行监控；
10、单项工程不符施工合格数据的不予填写，不能徇私、需整改后方可填写；
11、对不合格的单项工序开具整改单限期整改，对不完成整改的队长有实施罚款的权利，监督对整改项目负责；
12、质量监督控制方面，工程监理可建议罚单，有权停单；
13、监理在施工过程中依据工程进度款交付情况协调工程进度，确保工程在工期内完成；
14、监理在施工过程中协助工程队长落实材料供应状况，确保工程在工期内完成；
15、监理确认单项工程验收合格后，应及时联系客户进行签字验收；
16、工程监督电话应24小时保持畅通。
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