1.根据公司的发展阶段和战略目标，制定有有重点和针对性的招聘规划；
2.应与公司年度目标和工作计划相匹配；
3.根据企业人员特点和工作需要，制定和实施培训培训，不断提升员工的潜力；
4.对公司不同层级（高层、中层和员工）和不同工作类别（生产、销售、财务、行政等）应制定不同的管理办法，做到简便易便，而又有激励作用；
5.薪酬体系设计要具有激励导向，从工作岗位、工作业绩和能力要求多方面评估，体现不同岗位差异和实际贡献的区别；福利重点要体现平等和对员工的关爱；
6.遵守和熟悉国家法律法规，规范管理，加强与员工沟通，尽量避免企业陷入劳动争议当中。
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